Стратегия
WHOOSH
WHOOSH
Создание единой платформы городской микромобильности
4
Экспансия в новые города России и страны СНГ
3
Увеличение доли рынка в текущих городах присутствия
1
Рост
операционной эффективности
операционной эффективности
2
Ключевые аспекты стратегии роста
Увеличение проникновения сервиса в городах текущего присутствия
Экспансия в новые города России и страны СНГ
+73
Новых
локации
локации
+3
Страны
присутствия
присутствия
Расширение
целевой аудитории
целевой аудитории
Расширение флота
в текущих городах
в текущих городах
Популяризация
самокатов как средства микромобильности
самокатов как средства микромобильности
Критерии выхода на новые рынки и города
Увеличение операционной
эффективности
эффективности
5 ЛЕТ
Целевой срок служба самоката
Локализация производства комплектующих
Совершенствование технологической платформы
Создание собственной модели самокатов
Предварительная положительная обратная связь от городских властей
Наличие базовой городской инфраструктуры
Численность населения 100+ тысяч человек
Платежеспособная аудитория
Высокая плотность населения в ключевых локациях
Создание единой платформы
городской микромобильности
городской микромобильности
4
Создействие
развитию городской инфраструктуры
развитию городской инфраструктуры
1
Создание различных пользовательских сценариев
2
Расширение линейки транспортных средств
3
Бесшовная интеграция
с другими видами транспортных средств
с другими видами транспортных средств
5
Популяризация
СИМ в качестве основного транспорта для передвижения на короткие расстояния
СИМ в качестве основного транспорта для передвижения на короткие расстояния
Создание единой платформы
городской микромобильности
городской микромобильности
Создание различных пользовательских сценариев
1
Расширение линейки транспортных средств
2
Бесшовная интеграция
с другими видами транспорта
с другими видами транспорта
3
Создействие
развитию городской инфраструктуры
развитию городской инфраструктуры
4
Популяризация СИМ для поездок на короткие расстояния
5
Участник проекта «Сколково»
© 2018 - 2022, ООО «ВУШ»
